招标公告，区块链已存证

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为贯彻落实《安徽省建筑工程招标投标管理办法》（省政府第301号令）、《六安市政府投资建设工程标后监督管理暂行办法》（六公管委〔2019〕2号）等精神，强化标后履约监管，规范我区建设工程招标投标活动，推动招标投标市场和履约现场“两场联动”，构建工程建设项目突出问题专项整治长效机制，结合实际，制本实施方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立以人民为中心的发展思想，巩固提升招标投标领域专项整治成果。通过检查，进一步加强建设工程标后履约管理，规范招标投标市场和建筑市场秩序，发现和纠正一批违法违规行为，促进相关责任主体严格按照招投标文件和合同约定诚信履约，保障工程建设项目顺利推进实施。

二、成立组织

   按照标后履约督查工作要求，成立由区发改委（公管局）、区住建局、区财政局、区人社局等部门的联合督查组，具体负责标后履约督查工作，必要时可从相关主管部门抽调人员参与督查。

三、检查范围

检查范围主要是进场交易的区政府投资建设工程类项目。原则上，全年集中开展标后履约督查工作不少于4次，每季度至少开展一次。每次督查前，由区公共资源交易监管部门随机抽取检查项目。

四、检查方式

由区发改委（区公管局）会同相关行业主管部门，通过“四不两直”方式开展督查。必要时由相关部门提请，采取“点对点”的重点督查方式开展标后履约督查。

五、主要检查内容

（一）建设工程合同签订及公开情况。是否在中标通知书发出之日起30日内签订建设工程书面合同，并按规定公开合同信息及履行、变更信息；建设工程合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款是否与招标文件及中标人的投标文件内容一致。

（二）履约保证金或保函等提交退还情况。中标人是否按期提交履约保证金或保函等；工程竣工验收合格后，招标人是否及时全额返还履约保证金或解除保函等。

 (三)工程建设手续办理情况。建设工程是否取得施工许可证等工程建设审批手续。

（四）关键岗位人员到岗履职情况。在岗的施工、监理项目部关键岗位人员(主要包括项目经理、技术负责人、项目总监、总监代表等)与中标人投标文件是否一致；关键岗位人员变更手续是否依法依规；关键岗位人员是否实行日考勤制度；项目经理、总监是否按期组织相关会议，推进协调施工过程有关问题；是否填写施工、监理日志。
  （五）工程建设进度情况。工程建设项目实施形象进度是否符合工期计划。

（六）其他违法违规等情况。招标人是否按合同约定向中标人支付工程进度款等。农民工工资支付是否纳入人社部门监管。中标人是否存在转包或违法分包的行为。

六、工作要求

（一）加强组织领导。建设单位作为工程建设项目标后履约管理责任主体，要切实加强对标后履约管理的组织领导和统筹协调，压实压紧工作责任，把标后履约管理作为推进项目建设、促进经济高质量发展的重要举措，认真抓好落实，积极配合开展标后履约检查。

（二）落实自查自纠。各相关单位要按照检查方案对所属在建工程建设项目开展自查自纠，深入剖析问题根源，完善项目管理措施，提升标后履约管理能力和水平。

（三）从严落实整改。各责任单位对检查发现的问题，能够立即整改的，要立即整改；不能够立即整改的，要明确整改时限和责任人，抓紧落实整改，并将整改情况及时反馈区发改委（公管局）。标后履约检查工作中，发现相关主体违约的，要求追究相关主体违约责任。涉嫌违纪、违规的，将按相关规定移交相关部门处置。

附：《裕安区政府投资工程建设项目标后履约检查表》

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